Autor: kareneilers

Als Wirtschaftspsychologin und Wirtschaftsinformatikerin treibt mich um, wie Mitarbeitende, Teams und Führungskräfte erfolgreich in dynamischen Umgebungen (zusammen-) arbeiten können. Um dies zu erforschen und die Erkenntnisse in die Praxis zu transferieren leite ich das Institut für Transformation in Hamburg. Dabei helfe ich als Scrum Masterin / Agile Coach, wissenschaftliche Begleiterin, Trainerin / Dozentin sowie Speakerin die Herausforderungen in agilen Transformationen mit den Betroffenen partizipativ zu lösen.

„Agiles Mindset“: Welche innere Einstellung unterstützt uns bei unserer komplexer werdenden Arbeit in der Verwaltung?

Unsere innere Einstellung zu etwas beschreibt, wie wir zu etwas stehen. Zum Beispiel, ob wir bestimmte Verhaltensweisen, Dinge oder Personen positiv, negativ oder neutral bewerten. Zusätzlich kann diese Bewertung stark oder schwach ausgeprägt sein, bzw. einen Grad dazwischen einnehmen.

Auch im Rahmen unserer Arbeitswelt in der Verwaltung bringen wir unterschiedliche Einstellungen mit. Wie stehen wir zum Beispiel zu bestimmten Prozessen, Zusammenarbeiten, Erwartungen oder Zielen? Unsere innere Einstellung beeinflusst dabei, wie wir uns in bestimmten Situationen verhalten.

Die Arbeit in der Verwaltung wird zunehmen komplexer und unterliegt einem wachsenden Innovationsdruck. Um mit damit einhergehenden Veränderungen gut umgehen zu können, können bestimmte Einstellungen helfen. Dies adressiert die Forschung rund um das „agile Mindset“. /Zur Literatur siehe Anmerkung 1/

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