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# Forum Agile Verwaltung e.V.: Netzwerk aus der Praxis für die Praxis

## Sitemaps
[XML Sitemap](https://agile-verwaltung.org/sitemap_index.xml): Includes all crawlable and indexable pages.

## Beiträge
- [5S im Kontext von Obeya: Regelmäßige „Pflege“ hilft einen Obeya Raum zu entwickeln](https://agile-verwaltung.org/2026/07/16/5s-im-kontext-von-obeya-regelmaessige-pflege-hilft-einen-obeya-raum-zu-entwickeln/): Was verbirgt sich hinter 5S? Hinter dem Kürzel stecken fünf japanische Prinzipien, die alle mit dem Buchstaben S beginnen:
- [Metrik vs. Wirkung. Aktueller Spielstand 4:0](https://agile-verwaltung.org/2026/07/02/metrik-vs-wirkung-aktueller-spielstand-40/): Metriken sind Taschenlampen. Sie bringen Licht ins Dunkel.Das Problem:Organisationen neigen dazu, nur noch dorthin zu schauen, wo es hell ist.In vielen Organisationen passiert unauffällig etwas Unspektakuläres.Und genau deshalb Gefährliches:
- [Aus der (agilen) Methodenkiste: FOR-DEC – ein Schema für bessere Entscheidungen, nicht nur in Krisensituationen](https://agile-verwaltung.org/2026/06/25/aus-der-agilen-methodenkiste-for-dec-ein-schema-fuer-bessere-entscheidungen-nicht-nur-in-krisensituationen/): Die letzten Tage habe ich mich wieder in meiner Methodenkiste vertieft und gewühlt. Dabei bin ich erneut auf das FOR-DEC-Schema gestoßen. Ursprünglich wurde dieses Schema für die Luftfahrtindustrie entwickelt, um in Krisensituationen – wenn das Adrenalin hoch ist und wir im reaktiven Modus stecken – eine Unterstützung zu bieten. Mit ihr soll die Besatzung eines Flugzeugs auch unter Stress zu nachvollziehbaren, guten Entscheidungen kommen. Mit anderen Worten: Die Methode wurde für Extremsituationen entwickelt, um eine strukturierte Arbeitsweise zu ermöglichen.
- [Zukunftstag Verwaltung 2026: „Wow, da hat wirklich viel getan!“](https://agile-verwaltung.org/2026/05/11/zukunftstag-verwaltung-wow-da-hat-wirklich-viel-getan/): Stell dir vor, es ist 2030. Du betrittst eine Kreisverwaltung und denkst: Wow, da hat sich aber etwas geändert. Die Abläufe wirken klar, die Zusammenarbeit selbstverständlich, die Atmosphäre offen. Was könnte dir in diesem Szenario auffallen?
- [Mit Obeya starten – das „Weshalb“ als Schlüsselfrage](https://agile-verwaltung.org/2026/04/30/mit-obeya-starten-das-weshalb-als-schluesselfrage/): Ich beschäftige mich schon länger mit Obeya – nicht, weil ich muss, sondern weil ich überzeugt bin, dass visuelles Management in Verbindung mit kadenzierten Routinen dabei hilft, dass Informationen leichter fließen, Zusammenhänge leichter erkennbar werden, Hindernisse früher erkannt und organisatorisches Lernen erleichtert wird. Ein weiterer Grund ist, dass ich aus eigener Tasche (privat) die Ausbildung zum Obeya Coach bei der Obeya Association erfolgreich absolviert habe. Mir geht es darum, meine Wissensbasis auf eine solide Grundlage zu stellen, um dieses Wissen auch mit anderen zu teilen. Aus innerer Überzeugung, dass Obeya Organisationen dabei hilft, sich weiterzuentwickeln.
- [„Handlungsfähige Kommunen“: Ohne Unterstützung aus der Zivilgesellschaft werden sich die Verwaltungen nicht transformieren](https://agile-verwaltung.org/2026/04/09/handlungsfaehige-kommunen-ohne-unterstuetzung-aus-der-zivilgesellschaft-werden-sich-die-verwaltungen-nicht-transformieren/): Anfang März hat Veronika Lévesque hier einen Artikel veröffentlicht „Demokratie erodiert nicht spektakulär. Sie verliert im Alltag. Verwaltung entscheidet Demokratie“. Ihr Beitrag löste ein bemerkenswertes Echo aus, und Peter Bauer lud für Montag, den 23. März, Woche zu einer abendlichen Diskussionsrunde ein. Zwischen den Teilnehmenden entspann sich eine rege Debatte. Vor allem die These „Verwaltung entscheidet Demokratie“ erwies sich als fruchtbar. Verwaltung nicht einfach als ausführendes Organ „der Politik“ (wie es im Neuen Steuerungsmodell der KGSt vorgesehen ist), sondern als eigenständige Akteurin, die aktiv die Demokratie befördern muss, wenn sie nicht ihren Auftrag verfehlen will.Die Diskussion war angenehm gelassen und erlaubte so einen gewissen Tiefgang. Sie machte Lust auf mehr und wird fortgesetzt werden, auch mit praktischen Maßnahmen (wer mitmachen will, kann sich bei der Kontaktadresse des FAV melden).Ich möchte heute Veronikas These „Verwaltung entscheidet Demokratie“ ergänzen um den Aspekt „Demokratie gestaltet Verwaltung“. Oder genauer: die Zivilgesellschaft hat die Aufgabe, die Verwaltung bei der nötigen Transformation zu unterstützen und auch kräftig Druck zu machen. Meine Erfahrung aus vielen Projekten in und mit Verwaltungen drängt mich zur Schlussfolgerung: „Die Verwaltung kann sich nicht von innen heraus selbstständig transformieren." Die Blockadefaktoren sind zu mächtig.Dazu ein Beispiel aus der Steuerverwaltung. (Da gab es ein kleines Missverständnis in der Diskussion. Mein Anliegen bei diesem Beispiel ist es nicht, über Steuern zu reden. Obwohl es auch kommunalpolitisch ein interessantes Faktum ist, dass der Staat die Kommunen einerseits finanziell ausbluten lässt, aber andererseits die Hinterziehung von geschätzt jährlichen 100 Mrd. Euro duldet. Aber mein Anliegen mit dem Beispiel sind die starken Blockaden in Politik und Verwaltung gegen auch nur die konsequente Anwendung bestehender Gesetze und die absolut unverzichtbare Rolle von NGO’s in dieser Situation.)
- [Auftakt zur Diskussion und Vernetzung zum Thema „Verwaltung entscheidet Demokratie“. Wer macht mit?](https://agile-verwaltung.org/2026/03/19/auftakt-zur-diskussion-und-vernetzung-zum-thema-verwaltung-entscheidet-demokratie-wer-macht-mit/): Demokratie erodiert nicht spektakulär. Sie verliert im Alltag. Verwaltung entscheidet Demokratie.
- [Demokratie erodiert nicht spektakulär. Sie verliert im Alltag. Verwaltung entscheidet Demokratie.](https://agile-verwaltung.org/2026/03/05/demokratie-erodiert-nicht-spektakulaer-sie-verliert-im-alltag-verwaltung-entscheidet-demokratie/): Demokratie klingt nach Parlament. Nach Wahlurne. Nach Debatte. Doch erlebt wird sie im Verfahren.Im Antrag.Im Bescheid.Im Warten.
- [Ein gewagter Brückenschlag: Was hat Roland Barthes mit Changemanagement zu tun? Und welche Rolle spielt ChatGPT hierbei?](https://agile-verwaltung.org/2026/02/19/ein-gewagter-brueckenschlag-was-hat-roland-barthes-mit-changemanagement-zu-tun-und-welche-rolle-spielt-chatgpt-hierbei/): Was soll ich sagen? Dieser Artikel ist mir irgendwie entglitten. Eigentlich wollte ich nur über etwas schreiben, was mir seit einiger Zeit im Kopf herumspukt. Nämlich:Vor vielen Jahren – und ich meine wirklich viele Jahre – habe ich Roland Barthes gelesen. Die Inspiration seiner Bücher wirkt bis heute nach. In letzter Zeit beschäftige ich mich mit Changemanagement und Systemik. Seitdem habe ich eine vage Idee, dass es in beiden Welten – Barthes und Change/Systemik – ähnliche Grundhaltungen gibt.
- [Entscheidungshilfe KI-Einsatz: Das A3-Rahmenwerk](https://agile-verwaltung.org/2026/02/12/entscheidungshilfe-ki-einsatz-wann-macht-es-sinn-und-wann-sollten-wir-die-finger-weglassen/): Wenn man der seit Monaten fast schon omnipräsenten Diskussion auf den üblichen Kanälen folgt, könnte man meinen, dass KI zur Wunderwaffe mutiert. Wie bei jedem Werkzeug sollte man sich seiner Stärken und Schwächen bewusst sein. Ebenso sollte man wissen, wann man es sinnvoll einsetzt und wann man es besser im Werkzeugkoffer lässt. Das A3-Rahmenwerk könnte ein Werkzeug sein, das hilft diese Entscheidung gut zu treffen.
- [Das Märchen von den sieben Sprints](https://agile-verwaltung.org/2026/01/29/das-maerchen-von-den-sieben-sprints/): Es war einmal in einem kleinen Königreich im Norden, wo die Bürger lange in Schlangen vor der Schreibstube standen. Manche warteten 47 Abende, bis ihre Genehmigung kam – und manchmal kam sie gar nicht ...
- [Agile Arbeitswelten im Wandel: Zukunft oder Auslaufmodell? Ein Tagungsrückblick](https://agile-verwaltung.org/2025/12/11/agile-arbeitswelten-im-wandel-zukunft-oder-auslaufmodell-ein-tagungsrueckblick/): Am 18. November 2025 versammelten sich im Atrium des geschichtsträchtigen O-Werks in Bochum zahlreiche Wissenschaftler:innen, Expert:innen, Praktiker:innen sowie Interessierte aus Industrie- und Sozialunternehmen, Gewerkschaften und Betriebsräten, um das Tagungsthema: "Agile Arbeitswelten im Wandel: Zukunft oder Auslaufmodell?" zu diskutieren.
- [Mehr als nur die Spitze des Eisbergs: Was Agilität im Kern wirklich ausmacht](https://agile-verwaltung.org/2025/11/13/mehr-als-nur-die-spitze-des-eisbergs-was-agilitaet-im-kern-wirklich-ausmacht/): Kennen Sie das auch? Ihre Behörde oder Abteilung soll „agil“ werden. Es werden Scrum-Rituale eingeführt, Kanban-Boards aufgehängt und alle sprechen von Sprints und Backlogs. Doch am Ende des Tages fühlt sich wenig anders an – vielleicht sogar schlimmer. Die Frustration wächst, und schnell heißt es: „Agilität funktioniert bei uns nicht.“
- [Nutzbare Werte – 7 Haltungen neu mal an die Arbeit schicken](https://agile-verwaltung.org/2025/11/06/nutzbare-werte-haltungen-an-die-arbeit-schicken/): Werte.Fast jede Organisation hat sie – sauber gelistet auf der Webseite, gerahmt, vielleicht sogar kalligraphiert oder laminiert.
- [Vom Initiieren bis zum Weitertragen: Wie intersektorale Zusammenarbeit gelingt!](https://agile-verwaltung.org/2025/10/23/vom-initiieren-bis-zum-weitertragen-wie-intersektorale-zusammenarbeit-gelingt/): Wie kann erreicht werden, dass die Sektoren Staat/Verwaltung, Wirtschaft und Zivilgesellschaft tatsächlich zusammenarbeiten? Immer häufiger stehen wir vor Aufgaben, die keinen Sektor allein betreffen – von Integration über Digitalisierung bis hin zur Fachkräftesicherung. Doch wer schon einmal Vertreter:innen aus unterschiedlichen Bereichen an einen Tisch gebracht hat, weiß: Intersektorale Kooperationen sind ebenso chancenreich wie herausfordernd. Genau hier setzt der Werkzeugkasten der Intersectoral School of Governance Baden-Württemberg (ISoG BW) an, der im Kern Methoden entlang des ISoG BW Governance Cycles anbietet. Wir möchten den Cycle vorstellen - er bietet eine Orientierung, wie Kooperationen Schritt für Schritt aufgebaut, gestaltet und verstetigt werden können.
- [Host Leadership | Eine neue Metapher der Führung?](https://agile-verwaltung.org/2025/10/16/host-leadership-eine-neue-metapher-der-fuehrung/): Vor wenigen Wochen bin ich im Rahmen eines Trainings auf ein Buch von Mark McKergow und Helen Bailey aus dem Jahr 2013 gestoßen. Da ich mich bereits vor vielen Jahren im Kontext von Bürgerbeteiligung und Partizipation mit „Art of Hosting” auseinandergesetzt habe, wurde ich durch den Begriff „Host Leadership” neugierig. Zusammengefasst geht es darum, dem Thema eine „neue” Metapher mitzugeben und das Konzept des Servant Leadership (dienende Führung) weiterzuentwickeln. Die Autoren greifen dabei auf das Konzept des Gastgebers zurück. Wie bereits erwähnt, ist mir dieses Konzept im Kontext von „Art of Hosting” bereits begegnet. Auch im Kontext von Obeya taucht der „Gastgeber” und die Idee der guten Gastgeberschaft auf. Dort wurde der Obeya Master vor nicht allzu langer Zeit durch den Obeya Host (Obeya-Gastgeber) ersetzt. Das Argument: Es geht bei Obeya (wie auch bei Partizipation/Bürgerbeteiligung) darum, als Gastgeber einen Raum für konstruktiven Austausch aller Beteiligten zu schaffen. Wie ein guter Gastgeber sorgt ein Facilitator dafür, dass die passenden Leute sich in einem geeigneten Rahmen versammeln. Er stellt sicher, dass ein konstruktiver Austausch stattfindet, und achtet darauf, dass alle Beteiligten zu Wort kommen und der Sinn und Zweck des Treffens mit Leben gefüllt wird. Diese Grundidee greifen die Autoren des Buches auf und übertragen die Idee der Gastgeberschaft auf das Thema Führung. Sie gehen dabei von der Annahme aus, dass das Konzept der dienenden Führung als Metapher für die situativen Gegebenheiten moderner Führung nicht mehr ausreicht. Tatsächlich ist Robert Greenleafs Definition des „Servant Leaders” aus dem Jahr 1970 und deren Weiterentwicklung daher sinnvoll. Es richtet seinen Fokus auf „Dienen und Unterstützen”, bietet aber nur bedingt Unterstützung bei der Frage nach dem Wechselspiel zwischen Voranschreiten und Zurücknehmen.
- [Agile Verwaltung als adaptive, kontinuierlich lernende Organisation](https://agile-verwaltung.org/2025/10/07/agile-verwaltung-als-adaptive-kontinuierlich-lernende-organisation/): Eigentlich wollte ich mich an der ganzen „Agile ist tot“-Debatte nicht beteiligen. Daran haben sich schon so viel abgearbeitet, dass es langsam mehr als abgedroschen ist. Doch da wir als Forum Agile Verwaltung das Wort „Agil“ im Namen führen, macht es vielleicht doch Sinn, darüber zu reflektieren, worum es uns ging und immer noch geht. Wir haben uns vor vielen Jahren als Selbsthilfegruppe gegründet. Wir waren damals ein kleines Häufchen vermeintlich rebellischer Verwaltungsmenschen. Vermeintlich rebellisch, weil wir keine Revolution oder Rebellion im Sinne eines Umsturzes anzetteln wollten. Uns einte die Erkenntnis, dass die öffentliche Verwaltung einiges gut kann und konnte – sie aber auch von Herausforderungen stand und steht, die eine Erweiterung des Werkzeugkoffers benötigt. Uns einte die Erkenntnis, dass wir einen Verwaltung brauchen, die nicht nur Stabilität aus dem Effeff beherrscht, sondern auch mit Komplexität und unerwarteten Herausforderungen souverän umgehen kann. Und wir haben „Agilität“ nie als etwas Neues gesehen, sondern als Renaissance und Rückbesinnung, auf das auf was wirklich ankommt: Zusammenarbeit, um gute Ergebnisse zu erzielen.
- [Dialog am Mittag: Megatrends in der Verwaltung](https://agile-verwaltung.org/2025/10/07/dialog-am-mittag-megatrends-in-der-verwaltung/): Megatrends für die Verwaltung? Was soll ich denn damit? So mag die eine oder der andere beim Durchblättern der Buchkapitel des Buchs „Agile Verwaltung 2040“ denken.
- [Die TR-Resiscan ist ein Hauptgrund für stockende E-Akten-Projekte!](https://agile-verwaltung.org/2025/10/07/die-tr-resiscan-ist-ein-hauptgrund-fuer-stockende-e-akten-projekte/): Ist das nicht eine etwas schräge These? Wo doch die TR-Resiscan /siehe Anmerkung 1/ die Basis der Grundlage des Fundaments für eine rechtssichere und gefällige Überführung von Papier in digitale Dokumente darstellt…
- [Was kann in der Verwaltung gelingen? Außergewöhnliche Beispiele helfen, Glaubenssätze zu verändern](https://agile-verwaltung.org/2025/10/07/was-kann-in-der-verwaltung-gelingen-aussergewoehnliche-beispiele-helfen-glaubenssaetze-zu-veraendern/): Warum schaffen es auch starke Führungskräfte oft nicht, Veränderungen herbeizuführen? Warum akzeptieren sie Situationen, die für den äußeren Betrachter einfach angepackt und geändert gehören? 
- [Dialog am Mittag. Bring your Bricks. LSP® Schnupperworkshop am 13. August, 12 bis 13 Uhr.](https://agile-verwaltung.org/2025/10/07/dialog-am-mittag-bring-your-bricks-lsp-schnupperworkshop-am-13-august-12-bis-13-uhr/): Das könnte Ärger geben! Für unseren nächsten Dialog am Mittag braucht ihr nämlich Legosteine. 2 bis 3 Hände voll - gerne auch mehr. Und die finden sich höchstwahrscheinlich in den Legokisten eurer Kinder. Also bitte macht eine Ansage, dass sie diese Steine wieder zurückbekommen 😀.
- [«Schule, kannst du mal mit dir reden?»](https://agile-verwaltung.org/2025/10/03/schule-kannst-du-mal-mit-dir-reden/): Anders als Otto richte ich den Fokus weniger auf einzelne Akteurinnen(die männlichen Formen sind – logisch – immer mitgemeint),sondern stärker auf die Schule als Ganzes:Als Instanz. Als Institution. Als System.
- [Austausch am Feierabend](https://agile-verwaltung.org/2025/04/24/fav-kamingesprache/): Letzten Herbst fand im FAV unter dem Titel „Mensch im Mittelpunkt der Agilität. Wege raus aus dem Popcorn-Verhalten“ eine kleine Veranstaltung als After-Work-Treffen statt.
- [Demokratie in Gefahr – könnte die Verwaltung Teil des Problems sein? Oder Teil der Lösung?](https://agile-verwaltung.org/2025/04/10/warum-nimmt-die-unzufriedenheit-in-demokratien-zu-und-hat-das-mit-der-verwaltung-zu-tun/): Demokratie in Gefahr - es ist kein originelles Thema dieser Tage. Es hat aber eben eine deutliche Aktualität und sollte einen Platz im Diskussionsraum haben. Und die öfentliche Verwaltung ist Teil des politischen Universums, um das es da geht.
- [Aus der agilen Methodenkiste: Mit der Impact Map vom Ziel über die Akteure zur Wirkung und messbaren Ergebnissen](https://agile-verwaltung.org/2025/03/27/aus-der-agilen-methodenkiste-mit-der-impact-map-vom-ziel-uber-die-akteure-zur-wirkung-und-messbaren-ergebnisse/): Impact Mapping ist eine einfache und leichtgewichtige Methode, um ausgehend von einem Ziel mögliche Akteure, Handlungsfelder und erste Maßnahmen abzuleiten. Sie bietet damit eine gute Ausgangslage und erste Übersicht am Anfang eines Projekts.
- [Rezension: Human-Robot-Agent von Jurgen Appelo und Jean-Christophe Conticello](https://agile-verwaltung.org/2025/03/13/rezension-human-robot-agent-von-jurgen-appelo-und-jean-christophe-conticello/): Human-Robot-Agent: Das ist der Titel eines neuen Buchs von Jurgen Appelo (Autor) und Jean-Christophe Conticello (Einführung). Und der Titel ist gleich die erste Herausforderung: Was bedeutet „Human-Robot-Agent“? Nach 350 Seiten Lektüre würde ich sagen, es geht um ein System, bei dem Menschen und Künstliche Intelligenzen (KI) zusammenarbeiten. Und zwar auf „Augenhöhe“; Menschen und KI bewältigen Aufgaben gemeinsam und bringen sich dabei mit ihren jeweiligen Stärken ein. Das ist revolutionär. KI ist nicht mehr – wie noch die Computer – ein Werkzeug, sondern etwas Eigenständiges.
- [Wie „seriös“ ist Lego® Serious Play®?](https://agile-verwaltung.org/2025/02/27/wie-serios-ist-lego-serious-play/): Mit Lego® spielen macht Spaß. Klar. Es dürfte sich kaum eine Person finden, die anders darüber denkt. Dass es auch Erwachsenen Spaß macht, ist sicher auch unstrittig. Wie aber wird aus Lego®-Spielen etwas, was Spaß macht und gleichzeitig seriöse Arbeit ist? Das ist ja das „Versprechen“ von Lego® Serious Play®.
- [Nachlese – Erkenntnisse der Konferenz Agile Verwaltung 2024 in Ettlingen](https://agile-verwaltung.org/2025/02/20/erntedank-erkenntnisse-der-konferenz-agile-verwaltung-2024-in-ettlingen/): Wir haben unsere Konferenz in den letzten Monaten nochmals Revue passieren lassen und immer noch den einen oder anderen O-Ton am Ende im Ohr: „Wir kommen auf jeden Fall wieder.“ „Wir bringen das nächste Mal noch weitere mit.“ „Eine schöne Location – die Buhlsche Mühle“….
- [New Work und Agilität – verständlich erklärt – Glossar von A bis Z – Teil 5: Instrumente in Scrum-Projekten](https://agile-verwaltung.org/2025/02/13/new-work-und-agilitat-verstandlich-erklart-glossar-von-a-bis-z-teil-5-instrumente-in-scrum-projekten-2/): Im 5. Teil des Glossars werfen wir einen Blick auf häufig genutzte Techniken des agilen Arbeitens. Wir knüpfen damit an Teil 4 an, in dem es um Scrum ging. Die beschriebenen Instrumente wurden schon vor vielen Jahrzehnten genutzt, um Arbeitsweisen und den Fluss von Arbeit zu verbessern. Sie werden heute nicht nur in Projekten genutzt und ermöglichen es, nach den agilen Werten vorzugehen.
- [Die Digitale Transformation braucht Tempo. Also auch Konversation in Ruhe statt nur hektischer Meetings](https://agile-verwaltung.org/2025/02/10/die-digitale-transformation-braucht-tempo-also-auch-konversation-in-ruhe-statt-nur-hektischer-meetings/): Mir sind in letzter Zeit zwei Trends aufgefallen, die auf den ersten Blick nichts miteinander zu tun haben. Zum einen gibt es vermehrt Beiträge zur Meetingkultur, vor allem auf Online-Konferenzen bezogen. Zum anderen taucht das Thema „Widerstand der Mitarbeiter gegen Changeprojekte“ wieder einmal stärker auf. Die beiden Phänomene sind gar nicht so unterschiedlich. Ihnen gemeinsam ist die Unzufriedenheit mit unproduktiven Vorgehensweisen, mangelndem Tempo, Stockungen in Prozessen und Projekten. Kurz, beide adressieren verschiedene Aspekte des Gefühls „wir sind im Hamsterrad, und es geht wieder einmal nichts voran“.
- [Die ganz besondere Hebelwirkung der Verwaltung](https://agile-verwaltung.org/2025/02/06/die-ganz-besondere-hebelwirkung-der-verwaltung/): Deutschland, Europa, die Welt; in vielen Regionen werden klassische, liberale oder soziale Demokratie derzeit auf eine harte Probe bzw. gar in Frage gestellt. Viele fühlen sich machtlos, die Welle aufzuhalten.
- [Anwendungsszenarien für Obeya in der öffentlichen Verwaltung](https://agile-verwaltung.org/2025/01/30/anwendungsszenarien-fur-obeya-in-der-offentlichen-verwaltung/): Obeya ist ein Ansatz, der auf Visualisierung von Informationen setzt. Der Begriff „Obeya“ kommt aus dem Japanischen und wird gerne mit „Big Room“ (also „großer Raum“) übersetzt. Der Ansatz wurde durch den japanischen Automobilhersteller Toyota einem breiten Publikum bekannt; unter anderem entwickelte der Automobilhersteller innerhalb von nur 7 Monaten den Toyota Prius bis zur Marktreife. Eine außergewöhnliche Leistung, wenn man die übliche Entwicklungsdauer eines PKWs bis zur Serienreife kennt. In der Regel sprechen wir hier von zwei oder mehr Jahren
- [Strategieprozesse für die Digitalisierung](https://agile-verwaltung.org/2025/01/23/strategieprozess/): Wie sollte eine Digitalisierungsstrategie entstehen bzw. weiterentwickelt werden und was ist dafür notwendig? Bei meiner Arbeit sehe ich, wie Strategien an verschiedenen Hochschulen - insbesondere für die Digitalisierung administrativer Prozesse - entstehen. Und obwohl die Aufgabe wiederkehrt, ist ein Prozess für Strategie(weiter)entwicklung eine Rarität.
- [Agile Transformation in der Verwaltung: Die Rolle von Führungskräften als Treiber des Wandels](https://agile-verwaltung.org/2025/01/16/agile-transformation-in-der-verwaltung-die-rolle-von-fuhrungskraften-als-treiber-des-wandels/): In einer Zeit ständiger Veränderung stehen auch die Verwaltungen im DACH-Raum vor der Herausforderung, digitaler, effizienter und innovativer zu werden. Doch wie kann die Transformation in der Verwaltung gelingen? Der Schlüssel liegt in der Haltung der Führungskräfte, die als Treiber für Wandel agieren müssen.
- [New Work und Agilität – verständlich erklärt – Glossar von A bis Z – Teil 4: Rollen im Scrum](https://agile-verwaltung.org/2025/01/09/new-work-und-agilitat-verstandlich-erklart-glossar-von-a-bis-z-teil-4/): Ein Beitrag gemeinsam mit Jan Fischbach.
- [Das Buch „Agile Verwaltung 2040“ – Eine lange Reise](https://agile-verwaltung.org/2024/12/20/das-buch-agile-verwaltung-2040-eine-lange-reise/): Das Jahr 2024 neigt sich langsam dem Ende zu. Bevor sich der Blick mit dem Jahresbeginn 2025 wieder auf Kommendes richtet, ist noch ein wenig Zeit, nach hinten zu schauen. Neben unserer "Konferenz Agile Verwaltung" im September, ist sicher unser pünktlich zur Konferenz erschienene Buch "Agile Verwaltung 2040" das herausragende FAV-Ereignis des Jahres. Über drei Jahre liegen zwischen der ersten Idee und dem fertigen Buch, dessen Themen nun in die Welt getragen werden können.
- [Stufen der Digitalisierung](https://agile-verwaltung.org/2024/12/12/stufen-der-digitalisierung/): Der IT-Planungsrat hat den ersten Teil der Föderale Digitalstrategie für die Verwaltung verabschiedet. Allein, dass dies durch den IT-Planungsrat, als oberstes föderales IT-Gremium, geschieht, zeigt mir, wie weit wir in Deutschland von digitalen Verwaltungsprozessen entfernt sind. Das erkenne ich anhand der Digitalisierungstreppe, die ich mir aus meiner 15-jährigen Erfahrung in den Universitätsverwaltungen und deren IT-Unterstützung aufgebaut habe.
- [Allen Stühlen zum Trotz: Wieviel Definition braucht’s wirklich?](https://agile-verwaltung.org/2024/12/05/allen-stuhlen-zum-trotz-wieviel-definition-brauchts-wirklich/): Eine Antwort auf Veros Blogbeitrag vom 23. Mai 24:
- [Verdammt. Jetzt nicht auch noch KI](https://agile-verwaltung.org/2024/11/28/verdammt-jetzt-nicht-auch-noch-ki/): habt ihr schon gehört? Die Zukunft hat Einzug in unsere Abteilung gehalten, und sie kommt in Form von Künstlicher Intelligenz! 🚀 Jetzt denkt ihr euch wahrscheinlich: „Oh nein, nicht noch mehr Technik-Kram!“ Aber keine Sorge, ich verspreche euch, dass KI mehr Spaß macht, als es klingt, und wir gemeinsam Großartiges damit erreichen können!
- [Die „Ernte“ der FAV Konferenz 2024](https://agile-verwaltung.org/2024/11/21/die-ernte-der-fav-konferenz-2024/): Wir haben unsere Konferenz in den letzten Wochen nochmals Revue passieren lassen und immer noch den einen oder anderen O-Ton am Ende im Ohr: „Wir kommen auf jeden Fall wieder.“ „Wir bringen das nächste Mal noch weitere mit.“ „Ein schöne Location – die Buhlsche Mühle“….
- [New Work und Agilität – verständlich erklärt – Glossar von A bis Z – Teil 3](https://agile-verwaltung.org/2024/11/07/new-work-und-agilitat-einfach-erklart/): In Teil 3 des agilen Glossars von A bis Z tauchen wir quasi in die Welt der Arbeitsvorbereitung für agile Aktivitäten ein. Wie können wir eine gute Entscheidung treffen, mit welchen Konzepten und Methoden wir Vorhaben angehen? Das Cynefin Modell und die Stacey Matrix sind Entscheidungshilfen, welche Methoden wir für Problemlösungen einsetzen können. Aber was sind das eigentlich für Modelle? Hybrides Projektmanagement? Und was haben agile Methoden mit Lean Management zu tun? Nach dem Lesen des Beitrags bist du dazu schlauer...
- [Wie schreibt man ein Fachbuch mit vielen Autor:innen?](https://agile-verwaltung.org/2024/10/30/wie-schreibt-man-ein-fachbuch-mit-vielen-autorinnen/): Was gibt es zu beachten, wenn viele Menschen gemeinsam ein Buch schreiben? Was ist wichtiger: das Team oder die Technik? Wir geben einen Einblick in unsere Arbeit für das Buch „Agile Verwaltung 2024“.
- [Ein Plädoyer für mehr (Bürokratie-)Qualität statt Bürokratieabbau – den Fokus verschieben](https://agile-verwaltung.org/2024/10/17/ein-pladoyer-fur-mehr-burokratie-qualitat-statt-burokratieabbau-den-fokus-verschieben/): Wieder einmal fällt mir die Aussage eines Politikers auf. Wieder wird über zu viel Bürokratie geklagt. Wieder wird Bürokratieabbau gefordert. Und wieder entfährt mir unwillkürlich ein "Wer glaubt, dass Bürokratieabbau das Problem löst, glaubt auch an den Osterhasen". Diesmal blicke ich in verdutzte Gesichter. Ausgerechnet ich, der ich mich immer wieder über unnötige, weil nicht wertschöpfende Arbeit, Prozessschritte und Vorschriften aufrege, ausgerechnet ich schüttle den Kopf und fasse mir verzweifelt an den Kopf, wenn Politiker Bürokratieabbau propagieren? Mein Gegenüber ist ratlos. Verständlich. Und jetzt muss ich ausholen und erklären. Uff. Hätte ich doch nur meinen Mund gehalten.
- [New Work und Agilität – verständlich erklärt – Glossar von A bis Z – Teil 2](https://agile-verwaltung.org/2024/10/10/new-work-und-agilitat-einfach-erklart-glossar-von-a-bis-z-teil-2/): Agiles Arbeiten - bedeutet das, die Arbeitszeiten flexibel einzurichten, oder was steckt dahinter? Das agile Mindset, das so oft gefordert wird, was ist damit genau gemeint? Wann ist ein Team ein agiles Team? Gibt es einen Unterschied zwischen agilen Methoden und Techniken? Was ist eigentlich unter New Work zu verstehen? In Teil 2 des agilen Glossars von A bis Z geht es um Begriffe, die häufig in der agilen Szene fallen. Mit den folgenden Erläuterungen kommt etwas Licht in den agilen Begriffs-Dschungel und du kannst dir eher etwas darunter vorstellen, wenn bei euch in der Behörde die Rede darauf kommt.
- [Gemeinsam wachsen: Die FAV-Konferenz „Agile Verwaltung 2024“ – Eindrücke und Ergebnisse](https://agile-verwaltung.org/2024/10/04/19987/): ein Leitthema, 16 Sessions, ein FAV-Buch, ein volles Haus, und viele Aha-Momente: Das ist nicht der Titel eines Peter-Greenaway-Films, sondern die Kurzformel für die vergangene Konferenz "Agile Verwaltung".
- [Entwicklung eines Schulungskonzepts zur Begleitung der Digitalisierung für die Beschäftigten des Gesundheitsamts Essen ](https://agile-verwaltung.org/2024/09/19/entwicklung-eines-schulungskonzepts-zur-begleitung-der-digitalisierung-fuer-die-beschaeftigten-des-gesundheitsamts-essen/): Im Kontext des Förderaufrufs "Digitales Gesundheitsamt 2025" des Bundesministeriums für Gesundheit (BMG) wurde im Gesundheitsamt der Stadt Essen das Projekt "DigiSkills –Wissenschaftliche Begleitung des Gesundheitsamts zur Umsetzung eines Schulungskonzepts im Bereich der Digitalisierung" initiiert.  
- [New Work und Agilität – verständlich erklärt – Glossar von A bis Z – Teil 1](https://agile-verwaltung.org/2024/09/05/new-work-und-agilitat-einfach-erklart-glossar-von-a-bis-z-teil-1/): Backlog, Timeboxing und VUKA – diese Begriffe hören sich für viele Menschen (nicht nur) in der Verwaltung an wie Volltreffer aus dem Buzzword Bingo. Kein Wunder also, dass das agile Kauderwelsch in Behörden erst mal auf Zurückhaltung oder gar Ablehnung trifft. Fangen wir allerdings an, uns in der agilen Welt umzuschauen, kommen wir an Ausdrücken wie Daily oder Scrum kaum vorbei – und dann geht es uns wie einer Community von Surfern, Börsenspekulantinnen oder Verwaltungsexperten: unter Fachleuten ist klar, worum es sich bei einer Aktenverfügung, einem Bescheid oder einer Postzustellungsurkunde handelt, ohne dass wir groß drum rum reden müssen. ;-))
- [„Hallo, ich bin neu hier!“ – was gutes Wissensmanagement zum Onboarding beiträgt](https://agile-verwaltung.org/2024/08/29/hallo-ich-bin-neu-hier-was-gutes-wissensmanagement-zum-onboarding-beitragt/): In den mehr als 30 Jahren meines Berufslebens habe ich schon oft in neuen Arbeitsumgebungen angefangen. Hierbei haben mir nicht nur die normalen Stellenwechsel, sondern auch mehrere Phasen Zeitarbeit mit Einsätzen in unterschiedlichen Unternehmen, diverse Abteilungswechsel, Praktika und das eine oder andere Ehrenamt einen reichen Pool an Erfahrungen beschert.
- [Ein neues Werkzeug](https://agile-verwaltung.org/2024/08/22/ein-neues-werkzeug/): Am Wochenende las ich einen Artikel über die Auswirkungen der KI auf „die jungen Leute“1. Er war voller Angst. Es war von einer Generation ChatGPT die Rede, der die Erfahrung der Selbstwirksamkeit fehlen würde, weil ChatGPT selbst die Zusammenfassung der Recherche übernehmen würde.
- [Kann man auch im Gesundheitswesen agil arbeiten?](https://agile-verwaltung.org/2024/08/15/kann-man-auch-im-gesundheitswesen-agil-arbeiten/): Agiles Arbeiten funktioniert auch im Krankenhaus.

## Seiten
- [11. Konferenz Agile Verwaltung (25. September 2024, Ettlingen)  – Gemeinsam wachsen](https://agile-verwaltung.org/konferenzen-agile-verwaltung/11-konferenz-agile-verwaltung-25-september-2024-ettlingen-gemeinsam-wachsen/): Das Vorabendevent von 18 bis 21 ebenfalls in Ettlingen statt.
- [Über das Forum agile Verwaltung e.V.](https://agile-verwaltung.org/ueber-uns/forum-agile-verwaltung-e-v/): Das Forum Agile Verwaltung „FAV“ ist ein Netzwerk aus der Praxis für die Praxis – für den Austausch und Coaching auf Gegenseitigkeit. Zu unseren Mitgliedern gehören Mitarbeitende und Führungskräfte aus der öffentlichen und kirchlichen Verwaltung in Deutschland und der Schweiz sowie Interessierte von außerhalb der Verwaltung mit Verwaltungserfahrung und auch Beratungsdienstleister. Im Rahmen unserer Arbeit im Forum gilt der Grundsatz: Wir arbeiten ehrenamtlich und ohne kommerzielles Interesse.
- [(Archiv) Der Vorstand des FAV stellt sich vor (Vorstand 2023-2025)](https://agile-verwaltung.org/der-vorstand-des-fav-stellt-sich-vor-vorstand-2023-2025/): https://youtu.be/9hAP6L0Jpjw
- [Inhalte nicht gefunden](https://agile-verwaltung.org/404-seite/): Huch, der von dir gesuchte Inhalt existiert hier nicht mehr.Vielleicht bist du einem veralteten Link gefolgt oder etwas ging schief.
- [Blog Abonnieren](https://agile-verwaltung.org/abo/)
- [Forum agile Verwaltung e.V.](https://agile-verwaltung.org/): Das Forum Agile Verwaltung „FAV“ ist ein Netzwerk aus der Praxis für die Praxis - für den Austausch und Coaching auf Gegenseitigkeit. Zu unseren Mitgliedern gehören Mitarbeitende und Führungskräfte aus der öffentlichen und kirchlichen Verwaltung in Deutschland und der Schweiz sowie Interessierte von außerhalb der Verwaltung mit Verwaltungserfahrung und auch Beratungsdienstleister. Im Rahmen unserer Arbeit im Forum gilt der Grundsatz: Wir arbeiten ehrenamtlich und ohne kommerzielles Interesse.
- [Blog](https://agile-verwaltung.org/blog/)
- [Datenschutzerklärung](https://agile-verwaltung.org/datenschutz/): Mit der folgenden Datenschutzerklärung möchten wir Sie darüber aufklären, welche Arten Ihrer personenbezogenen Daten (nachfolgend auch kurz als "Daten" bezeichnet) wir zu welchen Zwecken und in welchem Umfang verarbeiten. Die Datenschutzerklärung gilt für alle von uns durchgeführten Verarbeitungen personenbezogener Daten, sowohl im Rahmen der Erbringung unserer Leistungen als auch insbesondere auf unseren Webseiten, in mobilen Applikationen sowie innerhalb externer Onlinepräsenzen, wie z. B. unserer Social-Media-Profile (nachfolgend zusammenfassend bezeichnet als "Onlineangebot").
- [Deep Talk am Abend](https://agile-verwaltung.org/termine/fav-kamingesprache/): Bei unserem Deep Talk am Abend wollen wir uns entspannt einem Thema widmen, gern mitder Möglichkeit zu intensiverem und längerem Austausch.
- [Der Vorstand des FAV stellt sich vor](https://agile-verwaltung.org/ueber-uns/vorstand/): Wie kann agiles Arbeiten helfen, in Verwaltungen besser und wirkungsvoller zusammen zu arbeiten? Diese Frage beschäftigt mich schon viele Jahre. Wo könnte man sich besser dazu austauschen und gegenseitig helfen, als im Forum Agile Verwaltung. Seit 2019 bin ich nun dort Mitglied und seit 2023 Vorsitzender. Vorsitzender ist allerdings nur die offizielle Bezeichnung – tatsächlich haben wir drei vom Vorstand für uns festgelegt, dass wir auf Augenhöhe agieren. Wenn ich nicht für den Verein tätig bin, veranstalte ich Seminare und Vorträge zu den Themen Projekt- und Prozessmanagement (klassisch und agil), Dokumentenmanagement, New Work und KI. Und dann gibt es natürlich noch meinen Hauptberuf als Mitarbeiter der Stadtverwaltung Karlsruhe. Dort bin ich im Bereich Changemanagement mit Schwerpunkt Projektmanagement tätig.
- [Dialog am Mittag](https://agile-verwaltung.org/event-reihe-impulse-in-der-mittagspause/): 2023 haben wir begonnen, eine Reihe von kostenlosen Online-Events anzubieten. Die Events sollen Wissen vermitteln und zur Diskussion einladen. Sie sind immer kurz - eine Stunde, 12 bis 13 Uhr - und haben ein begrenztes Thema. Es bleibt Raum für Diskussion und Fragen, je nach Thema auch Mitmachen.
- [10. Konferenz Agile Verwaltung (11. März 2023, Ettlingen und @ttlingen)](https://agile-verwaltung.org/konferenzen-agile-verwaltung/10-konferenz-agile-verwaltung-am-11-mai-2023-in-ettlingen-und-ttlingen/): 10. Konferenz Agile Verwaltung fand am Donnerstag, 11. Mai 2023 in Ettlingen (Buhlsche Mühle) und @ttlingen (online) statt.
- [Guidelines und Hilfe für den FAV-Blog](https://agile-verwaltung.org/termine/guidelines-fur-den-fav-blog/): Forum Agile Verwaltung: Der Name ist Programm. Es geht um Vernetzung. Dialog, Diskussion um alle Aspekte einer Agilen Verwaltung.
- [9. Konferenz Agile Verwaltung 15. Juni 2022, Ettlingen und @ttlingen) – Die hybride Konferenztechnik](https://agile-verwaltung.org/konferenzen-agile-verwaltung/9-konferenz-agile-verwaltung-am-15-juni-2022-in-ettlingen-und-ttlingen-die-hybride-konferenztechnik/): Wir haben die 9. FAV-Konferenz hybrid gestaltet, d. h. wir hatten Besucher:innen vor Ort und am Zoom-Live-Stream. Dieser längere Beitrag ist von Jan Fischbach (FAV und Common Sense Team GmbH) verfasst. Er soll unser Setup festhalten, damit unsere Leser:innen für eigene Konferenzen davon profitieren können.
- [9. Konferenz Agile Verwaltung (15. Juni 2022, Ettlingen und @ttlingen) – Die Aha-Erlebnisse](https://agile-verwaltung.org/konferenzen-agile-verwaltung/9-konferenz-agile-verwaltung-am-15-juni-2022-in-ettlingen-und-ttlingen-die-aha-erlebnisse/): Dank des Beitrags eines Teilnehmers auf unserer Konferenz am 15. Juni wissen wir nun, was AHA bedeutet: Alles Hat (einen) Anfang.
- [9. Konferenz Agile Verwaltung (15. Juni 2022, Ettlingen und @ttlingen) – Dokumentation der Ergebnisse](https://agile-verwaltung.org/konferenzen-agile-verwaltung/konferenz-agile-verwaltung-am-15-juni-2022-ergebnisse/): Endlich wieder einmal in Präsenz treffen! Das war der einhellige Tenor bei der 9. Konferenz Agile Verwaltung in Ettlingen. Und es war toll! Schon der traditionelle Vorabend in "Watt’s Brasserie" war besonders. Bei schönstem Wetter konnten sich über 40 Agilistinnen und Agilisten unter freiem Himmel hemmungslos interessanten Gesprächen, leckerem Essen und einem guten Tropfen hingeben.
- [FAV-Schreibwerkstätten](https://agile-verwaltung.org/termine/fav-schreibwerkstatten/): Schreiben ist ein zentraler Baustein von agilem Wissensaustausch. Wir schreiben auf unserem Blog, und wir haben gemeinsam das Buch "Agile Verwaltung 2040" geschrieben, das im September 2024 erschienen ist.
- [8. Konferenz Agile Verwaltung (30. November und 1. Dezember 2021, Ettlingen)](https://agile-verwaltung.org/konferenzen-agile-verwaltung/konferenz-agile-verwaltung-am-30-11-1-12-2021-dokumentation/): Hier möchten wir Euch die Dokumentation der Herbstkonferenz Agile Verwaltung - am 30.11./1.12.2021 gern zur Verfügung stellen. Wir werden Dateien im Laufe der Zeit weiter ergänzen. Es war bereits unser 8. Konferenz Agile Verwaltung - Das Original vom Forum Agile Verwaltung e. V..
- [7. Konferenz Agile Verwaltung (18. Mai 2021, @ttlingen), Zwischenräume nutzen – Dokumentation](https://agile-verwaltung.org/konferenzen-agile-verwaltung/fav-fruhjahrskonferenz-agile-verwaltung-2021-am-18-mai-2021-in-ttlingen-online-dokumentation/): Insgesamt haben wir knapp 20 Themen in vier Zeitslots à 60 Minuten angeboten.
- [6. Konferenz Agile Verwaltung (4. und 5. November 2020, Online) – Dokumentation](https://agile-verwaltung.org/konferenzen-agile-verwaltung/konferenz-agile-verwaltung-am-4-5-november-2020-online-dokumentation/): Hier möchten wir Euch die Dokumentation der Herbstkonferenz Agile Verwaltung - Willkomme in Agilhausen am 4./5.11.2020 gern zur Verfügung stellen. Wir werden Dateien im Laufe der Zeit weiter ergänzen. Auf Twitter findet ihr unter #FAV2020 die Tweets von den Teilnehmenden live von der Konferenz. Es war unsere erste Konferenz, die wir komplett virtuell durchgeführt haben.
- [6. Konferenz Agile Verwaltung (4. und 5. November 2020, Online)](https://agile-verwaltung.org/konferenzen-agile-verwaltung/konferenz-agile-verwaltung-am-4-5-november-2020-online/): Datum: 4./5. November 2020
- [Digitale Plattformen: Strategien zur Anwendung und Einführung](https://agile-verwaltung.org/unsere-publikationen/digitale-plattformen-strategien-zur-anwendung-und-einfuhrung/): "(Technik-)Tipps für die Zusammenarbeit in virtuellen Teams, oder: Wie wir arbeiten und was uns wirklich hilft.", gefunden bei projektmensch, 24.03.2020:https://www.projektmensch.com/technik-tipps-fuer-die-zusammenarbeit-in-virtuellen-teams-oder-wie-wir-arbeiten-und-was-uns-wirklich-hilft/
- [5. Konferenz Agile Verwaltung (27. Februar 2020, Ettlingen) – Dokumentation](https://agile-verwaltung.org/konferenzen-agile-verwaltung/konferenz-agile-verwaltung-am-27-februar-2020-in-ettlingen-dokumentation/): Hier möchten wir Euch die Dokumentation der Konferenz Agile Verwaltung in Ettlingen am 27.02.2020 gern zur Verfügung stellen. Wir werden die Dateien im Laufe der Zeit weiter ergänzen. Auf Twitter findet ihr unter #FAV2020 die Tweets von den Teilnehmenden live von der Konferenz.
- [4. Konferenz Agile Verwaltung (24. Oktober 2019, Berlin) – Dokumentation](https://agile-verwaltung.org/konferenzen-agile-verwaltung/konferenz-agile-verwaltung-am-24-oktober-2019-in-berlin-dokumentation/): Hier möchten wir Euch die Dokumentation der Konferenz Agile Verwaltung in Berlin am 24.10.2019 gern zur Verfügung stellen. Wir werden Dateien im Laufe der Zeit weiter ergänzen. Auf Twitter findet ihr unter #FAV2019 die Tweets von den Teilnehmenden live von der Konferenz.
- [5. Konferenz Agile Verwaltung (27. Februar 2020, Ettlingen) – Anmeldung](https://agile-verwaltung.org/konferenzen-agile-verwaltung/konferenz-agile-verwaltung-am-27-februar-2020-in-ettlingen-anmeldung/): Hier können Sie sich für die Konferenz Agile Verwaltung am 27. Februar 2020 anmelden.
- [4. Konferenz Agile Verwaltung (Februar 2020, Ettlingen)](https://agile-verwaltung.org/konferenzen-agile-verwaltung/konferenz-agile-verwaltung-am-27-februar-2020-in-ettlingen/): Nur noch wenige Tage, dann ist es soweit: Unsere 5. Konferenz 'Agile Verwaltung' findet am 27. Februar 2020 von 9:45 – 16:30 Uhr in Karlsruhe-Ettlingen statt. Die Anmeldung erfolgt/e durch den Ticketkauf über den XING-Events-Ticketshop. Für Konferenz-Details sowie den aktuellen Konferenzprogramm-Flyer (seit 07.02.2020 mit Angabe der Raum-Nummern sowie einem Orientierungsplan in den Konferenzgebäuden) bitte nach unten Scrollen.
- [Mitglied im Forum Agile Verwaltung e. V. werden](https://agile-verwaltung.org/termine/mitglied-im-forum-agile-vewaltung-e-v-werden-online/): Wir freuen uns über alle, die sich unseren Zielen verpflichtet fühlen und sich temporär oder auch auf längere Sicht an unserer Arbeit beteiligen möchten.
- [Konferenz Agile Verwaltung. Das Original.](https://agile-verwaltung.org/konferenzen-agile-verwaltung/): Von Anfang an war und ist die Vernetzung, der Wissensaustausch und die kollegiale Beratung das Leitmotiv des Forums Agile Verwaltung. Um diese Anliegen in die Tat umzusetzen und auch einen Ort für den Austausch zu schaffen, organisieren wir seit 2017 die "Agile Verwaltung" - eine Mischung aus klassischer Konferenz und Barcamp.
- [Beratungs- und Seminarangebote](https://agile-verwaltung.org/ueber-uns/beratungs-und-seminarangebot/): Alle Angebote wie z. B. Seminare, die von uns nicht ehrenamtlich erbracht werden können (für die wir uns also ein Honorar auszahlen), findet ihr ab sofort unter Kompetenzmanufaktur Agile Verwaltung.
- [4. Konferenz Agile Verwaltung (24. Oktober 2019, Berlin)](https://agile-verwaltung.org/konferenzen-agile-verwaltung/konferenz-agile-verwaltung-am-24-oktober-2019-in-berlin/): Nach der Konferenz ist vor der Konferenz. In Ettlingen haben wir es angekündigt (siehe Ergebnisse hier): Es wird eine Nordkonferenz geben. Der Startschuss ist gesetzt.
- [Was wir bieten](https://agile-verwaltung.org/ueber-uns/was-wir-bieten/): Das Forum Agile Verwaltung ist
- [3. Konferenz Agile Verwaltung (21. Februar 2019, Ettlingen)](https://agile-verwaltung.org/konferenzen-agile-verwaltung/konferenz-agile-verwaltung-2019-am-21-februar-in-karlsruhe/): Am 21. Februar 2019 fand die 3. Konferenz "Agile Verwaltung 2019" in Ettlingen bei Karlsruhe statt. Hier finden Sie alle wichtigen Informationen.
- [2. Konferenz Agile Verwaltung (22. Februar 2018, Stuttgart)](https://agile-verwaltung.org/konferenzen-agile-verwaltung/blogthemen-veranstaltungen-konferenz-2018/): Den Flyer mit den Konferenzthemen findet ihr FLYER FAV_Konferenz_2018 Stand=2017-12-07 zum Download.
- [Bachelor- und Masterarbeiten, sonstige Dokumente zum Download](https://agile-verwaltung.org/ueber-uns/blogthemen/): Hanna Looks: "Agile Verwaltung", Wissenschaftliche Projektarbeit, Hochschule Emden-Leer. Die Arbeit bietet eine Bestandsaufnahme zum Stand der Verbreitung agiler Arbeitsweisen in der Öffentlichen Verwaltung.
- [Unsere Publikationen und Vorträge](https://agile-verwaltung.org/unsere-publikationen/): Personal Kanban ist eine Variante der Kanban-Systematik, die für das Selbst- und Zeitmanagement adaptiert worden ist und auch für kleine Teams geeignet ist.
- [1. Konferenz Agile Verwaltung (10. Februar 2017, Stuttgart) – Vorträge, Ergebnisse, Überschussrechnung](https://agile-verwaltung.org/konferenzen-agile-verwaltung/konferenz-agile-verwaltung-2017-vom-10-02-2017-vortraege-und-ergebnisse/): Für unseren ersten Kongress, der an der Hochschule der Medien stattfand (vielen Dank für die kostenlose Überlassung der Räume!), hatten sich 42 Teilnehmer angemeldet. Zusammen nahmen mit Referenten und Organisatoren knapp 60 Menschen teil. Auf dieser Seite stellen wir die Referate, einige Fotos und den Visualisierungsfilm von Otto Kraz zur Verfügung. Vielen Dank dafür an die Beteiligten! 
- [Agilität in der Verwaltung – eine einführende Übersicht](https://agile-verwaltung.org/ueber-uns/agilitaet-in-der-verwaltung-eine-einfuehrende-uebersicht/): Was ist es? Was sind die grundlegenden Ideen?
- [Leitsätze für eine agile Verwaltung](https://agile-verwaltung.org/ueber-uns/was-bedeutet-agile-verwaltung/): Wir haben Leitsätze formuliert, mit denen wir (immer nur vorläufig, immer neuem Nachdenken unterworfen) die Gedanken des Agilen Manifests in die Welt des Öffentlichen Dienstes übersetzen:
- [Agile Arbeitsmethoden:  welcher Nutzen für die öffentliche Verwaltung?](https://agile-verwaltung.org/ueber-uns/was-heisst-agile-verwaltung/): Der folgende Text wurde von den Mitgliedern des Forums Agile Verwaltung erarbeitet, um sich selbst und Interessierten eine erste Vorstellung zu ermöglichen: Was bedeutet überhaupt "Agile Verwaltung" oder "Agilität in der Verwaltung"? Worin könnte ein Nutzen bestehen? Wo gibt es Grenzen der Anwendung.
- [Termine und Mitmachen](https://agile-verwaltung.org/termine/): Es gibt viele Möglichkeiten mit uns persönlich in Kontakt zu treten, sich mit uns zu vernetzen oder aktiv im Forum Agile Verwaltung mitzuwirken.
- [Über uns](https://agile-verwaltung.org/ueber-uns/): Dies ist der Internetauftritt des Forum Agile Verwaltung e. V.
- [Impressum](https://agile-verwaltung.org/impressum/): Impressum

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