Tools, Methoden und Werkzeuge – Agiles, aber nicht nur
Obeya oder Big Room ist ein Konzept, das die Zusammenarbeit durch visuelle Elemente fördert. Es kann als agiles Lean-Werkzeug unabhängig von agilen Frameworks wie Scrum, Kanban oder OKR eingesetzt und/oder…
Im Februar dieses Jahr habe ich bereits über partizipative Evaluation in Bürger*innenbeteiligungsprozesse geschrieben. Die Idee der Evaluation und wie sie mit agilen Werten zusammenhängt steht in diesem Beitrag im Mittelpunkt….
Im Fokus steht die agile Skalierung mit Kanban entlang der drei Dimensionen nach Oben, in die Tiefe und in die Breite.
Was sammelt sich im Laufe der Zeit nicht alles an „geistigem Gerümpel“ an und führt dazu, dass das Wesentliche, auf das es ankommt, immer mehr aus dem Fokus gerät. Was…
„Wir brauchen doch einen detaillierten Plan!“, wirft der Abteilungsleiter eines Fachbereichs aufgeregt ein. „Wie sollen denn alle wissen, was sie jeweils tun sollen, wenn wir für das Projekt keinen Plan…
In diesen Tagen lese ich wiederkehrend über den Zusammenhang von Mindset und Agilität. «Agilität kann bekannten, aber oft „unterversorgten“ Aspekten einen strukturellen und systematischen Rahmen geben.Agil ist weder neu noch…
Über das niederländische Pflegeunternehmen buurtz.org habe ich einen spannenden Ansatz für selbstorganisierte Besprechungen kennengelernt: „Solution Driven Method of Interaction“ (SDMI). Die Methode ist ergebnisorientiert und vor allem verhaltensbezogen. Und sie…
Die Verwaltung steht im Zentrum der aktuellen Umwälzungen der Arbeitswelt, Migrationsdruck, demografischen Entwicklung und Digitalisierung. Um weiterhin als Stütze der Gesellschaft für Zuverlässigkeit zu gelten, muss sie sich tiefgreifend verändern,…
Kanban-Board sieht man erfreulicherweise häufiger. Sie sind gut geeignet, um den Arbeitsfluss darzustellen und damit evolutionäre Weiterentwicklung des Arbeitsflusses durch das System visuell zu unterstützen. Weniger gut geeignet ist das…
