Ein neues Werkzeug
Am Wochenende las ich einen Artikel über die Auswirkungen der KI auf „die jungen Leute“. Er war voller Angst. Es war von einer Generation ChatGPT die Rede, der die Erfahrung…
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Kann man auch im Gesundheitswesen agil arbeiten?
Agiles Arbeiten funktioniert auch im Krankenhaus.
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Ein Entscheid kommt [selten] nie allein …
„Entscheidungen kann man nicht delegieren.“„Jemand muss entscheiden und die Verantwortung tragen.“„Am Gipfel der Entscheidungen ist es einsam.“„Am Ende ist es der Chef / die Chefin … .“ In hierarchisch strukturierten…
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Von der Bürokratie zur Innovation: Kreativität in der Verwaltung
Die Organisationskultur der Verwaltung ist traditionell von Werten wie Stabilität und Rechtmäßigkeit geprägt. Angesichts der sich verändernder Rahmenbedingungen und einer Umwelt voller unbekannter Variablen – wie der ökologischen und digitalen…
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Agilität im Bürgeramt
Kürzlich im Bürgeramt Berlin-Lichtenberg: Entgegen dem gängigen Klischee der ineffizienten Berliner Verwaltung erlebe ich ein Paradebeispiel für Kundenorientierung und – man glaubt es vielleicht nicht – Agilität. Trotz überfüllter Wartebereiche…
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Der unnützen Arbeit auf der Spur – warum wir die Wirksamkeit in den Fokus stellen sollten
WOMBAT steht für Waste of money, budget and time. Durch konsequente Fokussierung auf „Auskömmlichkeit“ und Effizienz vermeiden wir nicht wertschöpfenden Aufwand, ohne dass die Qualität der Ergebnisse leidet.
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Job Methods, Toyota Kata, Agile Kata: in kleinen Schritten besser werden
In diesem Blog stellen wir immer wieder neue Techniken vor, um sich zu verbessern. Es ist schnell verwirrend, wenn man mit Begriffen wie Scrum, Agilität, OKRs konfrontiert wird. Muss man…
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LEGO® Serious Play® für eine agile Verwaltung: Vorteile und Praxiseinsätze
Autor: Michael Barsakidis Organisationen stehen vor der Herausforderung, sich ständig wandelnden Anforderungen und komplexen Problemen zu stellen. Eine innovative Methode, die hier Abhilfe schaffen kann, ist LEGO® Serious Play® (LSP)….
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Rezension: Gemeinsam denken, wirksam verändern von Stephanie Borgert
Wer von uns hat sich nicht schon einmal darüber geärgert: Bei einem Veränderungsprozess, die Einführung einer neuen DMS-Software beispielsweise, gibt es plötzlich Widerstände der Kolleginnen und Kollegen. Oder wir haben…
![Ein Entscheid kommt [selten] nie allein …](https://agile-verwaltung.org/wp-content/uploads/2020/12/f00622f7-3e2b-47ed-b87e-3b8e3ca9158a-768x1078.jpeg)
