Ich mache mir derzeit wieder Gedanken darüber, wie wir die Zukunftsfähigkeit unserer (Kommunal-)Verwaltung(en) sichern können. Ich höre viel von quantitativer Überforderung durch immer mehr Aufgaben, von leeren Kassen, von wachsendem…
Obeya oder Big Room ist ein Konzept, das die Zusammenarbeit durch visuelle Elemente fördert. Es kann als agiles Lean-Werkzeug unabhängig von agilen Frameworks wie Scrum, Kanban oder OKR eingesetzt und/oder…
Im Fokus steht die agile Skalierung mit Kanban entlang der drei Dimensionen nach Oben, in die Tiefe und in die Breite.
Was sammelt sich im Laufe der Zeit nicht alles an „geistigem Gerümpel“ an und führt dazu, dass das Wesentliche, auf das es ankommt, immer mehr aus dem Fokus gerät. Was…
Über das niederländische Pflegeunternehmen buurtz.org habe ich einen spannenden Ansatz für selbstorganisierte Besprechungen kennengelernt: „Solution Driven Method of Interaction“ (SDMI). Die Methode ist ergebnisorientiert und vor allem verhaltensbezogen. Und sie…
Kanban-Board sieht man erfreulicherweise häufiger. Sie sind gut geeignet, um den Arbeitsfluss darzustellen und damit evolutionäre Weiterentwicklung des Arbeitsflusses durch das System visuell zu unterstützen. Weniger gut geeignet ist das…
Was wir anstreben, ist ein kontinuierlicher Fluss der „Arbeitspakete“ durch unser Arbeitssystem. Damit dieser gewährleistet ist, bemühen wir uns als agiles Team möglichst alle Abhängigkeiten zu vermeiden. Das gelingt mal…
Jede Organisation hat einen Verbesserungsmuskel. Wie jeder andere Muskel muss der Verbesserungsmuskel regelmäßig trainiert werden, damit er nicht verkümmert. Wenn in einer Organisation der Verbesserungsmuskel regelmäßig trainiert wird, dann ist…
Mit unserem Beitrag wollen wir das STATIK-Modell (Systems Thinking Approach to Implementing Kanban) als einen praxisbewährten Leitfaden für die Einführung von Kanban vorstellen.
