Mit kollektiver Intelligenz die besten Lösungen finden – eine Rezension

Wer andere ausschließt, schließt sich selber ein!
Gerhard A. Fürst

Siegfried Schrotta

In diesem Artikel möchte ich eine kleine Schrift von Siegfried Schrotta und Erich Visotschnig aufmerksam machen, in dem die Autoren deutlich machen, dass in der Art und Weise, wie wir in der Regel abstimmen, viel Potential verloren geht und meist die falschen Lösungen auf den Weg gebracht werden.

Und so stellen das von ihnen entwickelte Prinzip mit dem Namen Systemische Konsensieren, wie wir in unseren demokratischen Entscheidungsverfahren zu zuträglicheren Lösungen für Alle kommen.

Wenn mehrere Lösungen zur Entscheidung anstehen, dann gewänne in der Regel eine Lösung mit viel Ablehnungspotential bei allen anderen Teilnehmern, da dieses nicht genügend visibel würde. Ihre erste Empfehlung ist daher, pro Lösung eine Stimmabgabe einzuholen. So würde schnell sichtbar, welche der vorgeschlagenen Lösungen den geringsten Widerstand während der Einführung erwarten ließen.

 

 

 

Erich Visotschnig

Als weitere Optimierung schlägen die Autoren vor, nicht ein Ja / Nein / Egal abzufragen sondern auf einer Skala von 1 bis 10 zu werten: 1 für unbedingte Zustimmung und 10 für absolute Ablehnung. Hier zeigt sich dann noch viel differenzierter die eigentlich Stimmungslage der Befragten.

Und wenn jetzt noch her gegangen wird, die stark Ablehnenden nach ihren Vorbehalten zu fragen, um mit diesem Wissen gemeinsamen nach noch viel besseren Lösungen zu „forschen“ … Wer noch nie bei einer Großgruppenmoderation mit gemacht hat, mag sich vielleicht nicht vorstellen können, wie hier eine kollektive Intelligenz zu wirken beginnt. Besonders, wenn die Großredner durch entsprechende Methodik zum Schweigen gebracht werden, so dass auch die Introvertierten sich trauen, ihre Idee vorzutragen.

Das Verfahren wirke wie bei Erfindungen: Wenn es kein Patentwesen gibt, wie im Open Source bereicht, so kann jede kleine Idee von Anderen aufgenommen und mit weiteren Ideen ergänzt werden. So dass in Kürze etwas Geniales dabei rauskommen kann.

Die kleine Schrift kommt mit 45 Seiten in 12 übersichtlichen Kapiteln daher. Es erklärt an konkreten Beispielen die negativen Seiten unserer aktuellen demokratischen Entscheidungsprinzipien und zeigt auf, wie das bis auf Ebene der EU deutlich bessere Ergebnisse für die Bürger sollte. Es weist aber auch darauf hin, dass es ein anderes Weltbild (höheres Bewusstsein?) erfordert, sich in solchen Verfahren zu bewegen, so dass es gelingen kann.

Für mich eine klare Empfehlung:
Mit kollektiver Intelligenz die besten Lösungen finden

Hoempage: SK-Prinzip

Der Kurzsichtige ist selbstsüchtig, der Weitsichtige wird in der Regel bald einsehen, dass im Gedeihen des Ganzen der eigene Nutz am besten verankert ist.
Silvio Gesell (Vorwort zur 3. Auflage der Natürlichen Wirtschaftsordnung, 1918)

Autor: Dr. Martin Bartonitz

Geboren 1958 und aufgewachsen in Dortmund, am Rande des Kohlenpotts, einem Schmelztiegel während der Gründerzeit eingewanderter Menschen. 1992 nach der Promotion in experimenteller Physik gewechselt von der Messprozess- in die Geschäftsprozesssteuerung. Mit Blick auf die Erfahrungen in der Optimierung der Effizienz von Prozessen in der Bürowelt kam in den letzten Jahren immer mehr die Erkenntnis: Das Business machen die Menschen. Und wenn nur nach der Effizienz geschaut wird, dann wird auch noch die letzte Motivation in den Unternehmen zerstört. Daher sollten Organisation und auch die eingesetzte Software die Menschen in ihrer Kreativitität unterstützen und sie nicht knechten. Selbstbestimmtheit statt Fremdbestimmung sollte uns den nächsten Schub in unserer gesellschaftlichen Entwicklung bringen. Aufgrund dieser Überzeugung schreibe ich hier mit.

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