Wenn der Bierdeckel die Arbeit erleichtert…
Von Essenz, Strategie und vom Fokushalten in der Praxis Ein Beitrag von Veronika Levesque und Christine Gebler Drei Menschen sitzen in der Gastwirtschaft am Stammtisch «Kein Bier vor Vier» und…
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Aus der agilen Methodenkiste: Ganz im Gegenteil – Denken in Alternativen
Entweder – oder…? So manches Mal fallen Entscheidungen schwer. Keine der Varianten scheint die richtige zu sein. Wie wir in Dilemma-Situationen – auch paradoxe – Alternativen finden können und bessere…
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Brutkasten der Hoffnung – In fünf Schritten zum gelingenden Experiment
Titelbild: Jackie Ramirez, pixabay Im Zusammenhang mit agilen Vorgehensweisen werden Experimente als eine Möglichkeit beschrieben, Ideen zu testen. Bei dem Wort „Experiment machen“ klingeln in Verwaltungen allerdings die Alarmglocken. Für…
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Personalvertretung im Wandel zur agilen Arbeitswelt
Die neue Arbeitswelt wird die Arbeitsbedingungen auf eine Art und Weise verändern, wie dies auch in Zeiten der Modernisierung der Verwaltung in den neunziger Jahren nicht stattfand. Die Personalvertretungen begleiten…
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Agile Organisationsstrukturen in Verwaltungen – wie können echte Veränderungen gelingen?
Agile Bereiche in Verwaltungen werden häufiger – und wie erscheinen diese in der Aufbauorganisation?
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Aus der agilen Methodenkiste: Multitalent Mikroartikel
„Wer schreibt, der bleibt.“ „Wer schreiben kann, der macht Karriere.“[1]. „In der Kürze liegt die Würze.“ Aussagekräftige Zusammenfassungen erstellen, Informationen bündeln oder Erfahrungen teilen – das sind berufliche Erfolgsfaktoren. Vielleicht…
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5 Menschen. 1 Stunde. 12 Wochen. Erfahrungen in einem digitalen WOL-Circle
Die Idee von „Working Out Loud“ (WOL) stammt von John Stepper, einem Amerikaner. Das Konzept unterstützt Menschen dabei, in kleinen Gruppen persönliche Ziele zu erreichen, bessere Beziehungen aufzubauen und sich…
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Digital zusammen arbeiten im Hackathon #wirvsvirus – ein Erfahrungsbericht
Agiles Arbeiten in Verwaltungen bedeutete für mich bisher meist analoges Zusammenarbeiten und face-to-face-Kontakte über die Silogrenzen hinweg: beispielsweise in Workshops und in der täglichen Arbeit Teamergebnisse visualisieren oder Prototypen bauen….
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Agiles mindset: Erfahrungen als Veränderungsimpuls
Als Voraussetzung für eine agile Kultur in Organisationen wird oft das entsprechende mindset gefordert – vor allem von Führungskräften. „Mindset ändern“ – das hört sich nach einer platten Floskel an,…
