Spielend lernen
Es gibt Mitarbeiter*innen und Führungskräfte, die sich mit agilen Organisationsprinzipien schwer tun. Nicht dass sie diese Prinzipien ablehnen. Ihre Frage ist eher: „Ist das für mich wirklich relevant? Ich habe…
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Agil lernen – eine Sache der Haltung
Agil lernen wird oftmal völlig falsch als entspannte Gruppenarbeit abgetan. Das Gegenteil ist der Fall. Besucher/innen erzählen nach Hospitation bei Willy Wijnands in Alphen aan den Rijn, dass dessen Schüler/innen…
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Wie trifft man gute Entscheidungen? Ratio versus Intuition …
Bild: Erleuchtung (Bild: Andreas Dengs – pixelio.de) Entscheiden geht grundsätzlich nur unter Unsicherheit und Ungewissheit. Ist alles zu 100% sicher und gewiss, auch wenn nur angenommen, muss nicht mehr entschieden…
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Projekte zur Organisationsentwicklung: Eine Frage agiler Führung
Manche Projekte klappen einigermaßen gut, andere ziehen sich wie Kaugummi und man hat ständig das Gefühl: „Bald versandet’s.“ Wo liegt der Unterschied? Auf die Frage gibt es wahrscheinlich nicht nur…
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Lean, Agile und Unternehmensdemokratie – was hat das mit öffentlicher Aufgabenerfüllung zu tun?
„Was hat Lean Management, agile Methoden und Unternehmensdemokratie – das verträgt sich doch alles nicht mit einem öffentlichen Auftrag“, war vor nicht allzu langer Zeit eine Aussage, die zu hören…
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„Wenn Du loslässt, hast Du plötzlich zwei Hände frei“ – Führung und andere Baustellen
In den letzten Wochen häufen sich die Anfragen nach Workshops und Inputs oder Begleitung, in denen es darum geht, wie es gelingen kann bei anstehender Veränderung mitzuhalten, nicht der Angst…
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Agil Schule leiten
Ein kleiner Teil unseres Forums agil lernen und lehren hat sich 2013 den Genuss einer fiktiven Laborschule am fiktiven Ort Weit im Winkl gegönnt, um dort Ideen frei von behördlichen…
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Empirisches Arbeiten öffnet die Augen
Bei der Auseinandersetzung mit anstehenden Problemen arbeiten wir in unseren Verwaltungen oft lösungsorientiert. Kaum stellen wir uns ein Problem vor Augen (oder erhalten wir es vor Augen gestellt) – schon…
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Agile Führung: Die Schwarmintelligenz des Teams hervorlocken
Es ist das Kick-off-Meeting für ein großes und komplexes Projekt in einer Großstadtverwaltung. Der Erste Bürgermeister, Vertreter der Steuerungsgruppe, redet seit einigen Minuten Unsinn. Er lässt sich aus über Dinge,…
